本网讯 1月13日下午，在全校干部工作会议上，校长庾建设提出，2005年全校要重点抓好八项工作:

一、推进新校园二期工程建设，狠抓工程质量，强化综合管理，确保校园整体顺利搬迁。

整体迁入新校园，是学校今年的重点工作之一。我校要认真做好新校园二期工程的现场管理工作，确保新校园如期竣工；要切实加强施工单位按图施工的管理，追踪各种设计变更的落实情况，保证建筑物符合使用单位的功能要求；要在总结一期验收工作经验的基础上，制定二期工程验收工作方案，精心组织好二期工程的预验收和验收工作。

二、全面推进“教学质量年”建设，为“迎评”工作奠定良好基础。

2005年，是我校的“教学质量年”，我校要着重做好启动“基础课教学质量建设工程”和“实验员、教务员队伍建设工程”、实施“实验室和实践教学体系建设工程”和“学风建设工程”、推进“教学质量年”建设和“本科教学质量监控体系建设工程”、切实抓好“迎评”准备工作等。

三、切实推进 ，全力争取申博申硕取得优异成绩。

我校要扎实推进重点学科和重点实验室建设，为申博申硕提供强劲的动力；组织召开 工作会议；在研究生教育评估基础上，做好整改工作，进一步规范研究生教育，提升教育教学质量；重点扶持条件比较成熟的学科专业申报新增硕士点，争取2005年我校硕士点总量突破30个。

四、进一步加强团队建设，切实增强学校教学科研整体实力。

首先，要加强教学团队建设。2005年，每位老师都要实行归队管理，建立教学业务档案；要不断加强团队内部的管理与沟通，提高团队的工作效率，形成“实质性”团队。其次，要加强科研团队建设。要对每位教师实行科研归队管理，要将科研团队建设的各项举措落到实处，力争通过3?5年的努力，形成若干个高水平科研团队，推动学校科研实力更上新台阶。

五、深化人事分配制度改革，调动广大教职工的工作积极性，切实提高学校办学水平。

今年，我校要从建设高水平大学角度出发，重新审视和构建学校教职工的考核管理体系；要构建好学院、科研机构以及教辅、机关部门和个人的考核体系；要按照综合管理、党建和思想政治工作、学生工作、本科教学、科学研究与科技开发、学科（学位）建设与研究生教育、人事与师资队伍建设、实验室与基地建设八个方面进行考核，每个方面都要有可操作性的指标体系。单项与综合考核可分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。在完善考核体系的同时，2005年要正式启动教师聘任制工作；与岗位聘任制紧密相关的岗位津贴方案也必须要进行同步改革。

六、全面推进后勤社会化改革，提高办学效益。

要以新校园搬迁为契机，进一步解放思想，转变观念，坚持科学的发展观，严格按照《后勤社会化改革工作进程安排表》，通过后勤管理体制和后勤运行机制等两方面的改革，将《后勤社会化改革方案》的各项改革措施落到实处。

七、提高专项教育经费使用效益，不断改善教学科研条件。

如何提高专项教育经费使用效益，减少浪费，不断改善教学科研条件，是我校当前迫切需要解决的一个重大问题。为此，我校要着重加强教学科研基础设施建设，不断改善办学条件；要根据学校实际情况，合理调整各类教学用房和教学设备，避免重复建设和资源浪费，提高仪器设备的使用效率；要增加经费投入，逐步加大馆藏图书数量和电子图书的馆藏比例；要加强校园网络建设，充分利用网络信息资源的优势，拓宽服务范围等。

八、加强党建和思想政治教育工作。

要以校、院两级中心组学习为龙头，以学习贯彻十六届四中全会精神和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神为重点，加强理论学习和研讨，进一步提高各级班子和广大干部的理论水平，推动各项事业的发展；要开展保持共产党员先进性教育和“理想、责任、能力、形象”教育活动；进一步加强党风廉政建设；要高度重视宣传工作，加大宣传工作力度，尤其是我校的办学定位和办学思路、新校园建设、申博、迎评等重大工作的宣传报道，坚持正确的舆论导向，鼓舞士气，振奋精神，营造良好的教风、学风和校风。

（校办供稿 新闻中心编辑）