“推动校园管理‘精细化、品质化’，打造师生宜学、宜业和宜居的校园环境，是后勤产业基建处未来校园管理服务的努力方向”，后勤产业基建处处长林进鹏说道。

我校进入大学城至今已超过10年，因基础设施老化耗损，校园发展新需求等原因，导致校园基础设施和公共服务支撑体系与高水平大学的要求存在一定落差。林进鹏称，为响应学校“建设高水平大学”的号召，配合大学城整体提升计划，后勤产业基建处将重点推进新增基础设施、校园整体维修和校园环境整体提升三方面工作。

在新增基础设施方面，校园将落实一批基础设施项目，包括总投资3.54亿元、新建面积1.6万平方米、在2017年完成主体施工的减震控制与结构安全实验大楼。此外，新增4栋基础设施项目将成为校园新的风景线，如教师公寓和创新大楼等，总投资8.75亿，新建面积18.5万平方米，预计于2017年完成项目前期准备，2018年完成主体建设，并于2019年竣工。林进鹏称，新增基础设备将会优化新建用房功能，努力解决学院行政办公和教学实验用房相分离的问题。

另外，校园将在2017年迎来一次整体维修，总投资约1.53亿。维修项目涉及栏杆、天花、地板、门窗、渗漏等15大类，涵盖校园所有建筑，旨在解决校园设备老化问题。在整体提升校园环境方面，后勤产业基建处将改善步行环境，改造架空层及其关联空间，并对校园进行绿化改造，优化校园环境和提升校园舒适度。

关于制度改革，林进鹏称，后勤产业基建处力求全面，要求做到师生参与，专业支持，计划先导，控制执行。在具体项目的拟定或维修上，将坚持“以学生为本，以教师为主体”的原则，在项目拟定前，综合师生意见、专业调研等情况，逐步筛选方案，整合完善意见。在项目局部示范后，将根据教代会与师生评价，对项目进行调整后再全面展开。而在小额维修项目工作上，将会根据使用部门需求报告分类处理，达到简化流程、提高效率和方便师生的效果。后勤产业基建处承诺将强化执行力度，优化服务管理，创新管理机制，以购买服务来补充人力资源不足，如成立项目组，外聘专家，以提高工程效率。

林进鹏表示，后勤产业基建处将坚决做好后勤保障工作，将把“以学生为本，以教师为主体”、“精细化、品质化”和“宜业、宜学、宜居”作为后勤保障服务与管理的目标,优化校园环境，全力支撑高水平大学建设。

（宣讯）