市场战略：学习了解集团产业优势，调查研究市场发展趋势，提出集团市场战略 发展建议与问题，推进集团战略实施路径研究与制定，以及集团各产业/单位发 展纲要研究与分解落实。
企业运营：组织 CEO 运营管理会议并输出纪要、指令、案例、文件等资料，深入 学习和系统整理 CEO 精神及管理思想，检查、督办、跟进推进落地。
管理研发：集团及各产业单位人力资源、财经管理、供应链管理研究
流程信息化：参与制度的建设和优化，推动流程信息化和数字化，提高工作效率 和质量，将标杆实践固化为流程资产。
轮岗培养：接受在集团各产业或单位轮岗 1 年。
